发布日期：2020-07-23
企业管理：不接受变革的企业难以得到持续发展！
企业管理：不接受变革的企业难以得到持续发展！
发布日期：2019-01-08 18:09
据数据统计，在国内每一天就有1.2万家面临倒闭，每一分钟就有将近10家企业关门。大部分公司倒闭的外因五花八门，然而内因却千篇一律，都是关于企业内部的管理问题。
有人曾经提及，管理手段落后比技术落后更可怕。
何以谈起？在技术方面落后企业家也许还可以知道落后了多久，哪些地方落后了，但是管理方面的落后几乎就是一瞬间的功夫，即使落后一时，跟别人相比起来，自己企业的发展可能就望其项背了。
看到这里可能很多企业家和管理者对此不以为然，有一个令人深刻的实例，也许能给大家带来新的思考：
尚阳科技，成立于2003年初，一个中国联合投资人最多、首轮融资额最大的企业。公司创始人、总裁郑昌幸是网通先前的COO，其管理组织中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江。
（左：郑昌幸 右：牡丹江市长）
该企业一度被美国知名的RedHerring杂志评选进入了亚洲私人企业100强排行榜，也曾成立之初获多家知名风险投资机构的5,800万美元首期融资。
可就是一个如此众多人才，备受瞩目的知名企业在两年之后发生了翻天覆地的变化：创始人被迫“下课”，公司大幅裁员，业务转型，一年后，遗憾地倒退市场。
对此一事，大众完全不知所以然。
据知情人士透露，企业的变化和倒退几乎是管理方面的问题。首先是公司重研发、轻市场，市场抓不住，大量业务出现快速流失，而研发方面，在首期融资用完之前，企业尚且没有几件像样的产品可以面世；其次就是公司内部出现严重的帮派现象，事业部和市场部之间各自为政。同时，从高层到员工各种派系错综复杂，架构不明确，气馁还包含了国内外的各种人才，商业精英。
可就是一个如此众多人才，备受瞩目的知名企业在两年之后发生了翻天覆地的变化：创始人被迫“下课”，公司大幅裁员，业务转型，一年后，遗憾地倒退市场。
对此一事，大众完全不知所以然。
据知情人士透露，企业的变化和倒退几乎是管理方面的问题。首先是公司重研发、轻市场，市场抓不住，大量业务出现快速流失，而研发方面，在首期融资用完之前，企业尚且没有几件像样的产品可以面世；其次就是公司内部出现严重的帮派现象，事业部和市场部之间各自为政。同时，从高层到员工各种派系错综复杂，架构不明确，气馁还包含了国内外的各种人才，商业精英。
大家都以为只要汇集了足够的精英人士就能打一场漂亮的战，然而实际上，缺乏精确管理和凝聚力的企业，拥有再多优秀的人才也只是扶不起墙的一盘散沙。
通过尚阳科技的案例，我们能够得知管理的缺失和落后可能缩减企业的生命周期。此外，管理的落后还会导致企业人才流失等重大问题。
直至目前，中国每天仍有很多企业正在重蹈尚阳科技的覆辙。
换一种说法，如果企业是人，管理是病，那么部分企业尚且还没有意识到自己的病势，令一些企业讳疾忌医，固守传统的管理经营模式，对于企业未来的市场发展盲目自信，拒绝变革，安于现状；
有些企业通过自我判断或对比得知自己“病了”，却是毫无章法，病急乱投医，此时往往容易被眼前利益所惑，最终只能解一时之急。，却治标不治本。
还有些企业是想要“治病”，却苦于没有周转资金。相信看过《我不是药神》这部电影的朋友都能深刻地意识到生命是无价的，而救命的方式总是有价，并且并非我们所能承担得起。
纵观中外，所有的企业的发展其实就是一个不断专业化规模化的过程，而在此过程中，需要有一整套先进的，用于规范公司内部的日常运营，并能够随着时间的递进和时代的更迭不断进化及变革的管理方法，而这是传统管理模式远不能及的。
伴随着现代信息化的发展，企业需要统计及处理的数据和流程越来越繁杂，企业面临的管理压力也空前巨大。但只要把握机遇，及时变革，选择一套适合自己的企业管理系统。不要在没被市场击退之前就被自己的生存模式所折磨透！
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